Какие из функций можно и нужно централизовать в объединениях? Какими принципами при этом следует руководствоваться? Каким образом существенные изменения оргструктуры влияют на внутрипроизводственный хозрасчет? На эти вопросы отвечает автор брошюры, основываясь на опыте работы объединений автомобильной промышленности. В брошюре предлагаются также наиболее рациональные типовые структурные схемы крупного машиностроительного объединения, заводов и цехов. Брошюра рассчитана на руководителей различных уровней управления, лекторов, пропагандистов, слушателей народных университетов и системы экономического образования.
