В условиях внешнеполитической и экономической нестабильности Донецкой Народной Республики (ДНР) особую актуальность приобретает разработка эффективного механизма управленческого принятия решений. В статье рассматриваются теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности, анализируются существующие проблемы управленческой практики в ДНР и предлагаются адаптивные модели и инструменты, позволяющие повысить обоснованность и оперативность решений. Подчеркивается необходимость интеграции риск-менеджмента, сценарного анализа и цифровых технологий в управленческую деятельность на уровне предприятий и органов власти.
В современном мире, где глобализация и интеграция экономик становятся все более заметными, вопросы, связанные с охраной интеллектуальной собственности (ИС), приобретают особую актуальность. Распространение контрафактной продукции остается серьезной проблемой как на международном уровне, так и в пределах отдельных государств. Подобные нарушения наносят ущерб не только правообладателям, но и экономике в целом, затрагивая интересы и государства, и потребителей. Таможенные механизмы охраны исключительных прав играют ключевую роль в укреплении экономической стабильности и формировании благоприятной среды для предпринимательской деятельности и здоровой конкуренции в рамках единого рынка Евразийского экономического союза. Исследование современных интеграционных процессов показывает, что развитие таможенного регулирования требует согласования разнонаправленных интересов: государств-участников, предпринимательского сообщества, гражданского общества и стратегических целей самого объединения. Проведенный авторами настоящей статьи анализ свидетельствует о том, что изучение механизмов таможенного контроля за товарами с объектами ИС требует комплексного подхода. В настоящем исследовании рассматриваются: теоретические основы, выявленные проблемные зоны, возможные пути совершенствования и нормативно-правовые вопросы регулирования этой сферы. Авторами предложены перспективные направления по разработке единой информационной системы управления правами государств - членов Евразийского экономического союза, способствующей упрощению межгосударственного сотрудничества, снижению объемов незаконного товарооборота объектов интеллектуальной собственности и направленной на обеспечение их экономической безопасности.
Учет добавленной стоимости (ДС) в международной торговле, усложнившейся под влиянием глобализации, представляет значительную методологическую проблему. Традиционный валовый торговый баланс не отражает реального вклада стран в создание стоимости из-за фрагментации производства и многократного пересечения границ товарами. Настоящая статья прослеживает эволюцию методологических подходов к решению этой проблемы. Рассмотрены основополагающие исследования, внесшие ключевой вклад в формирование современного механизма расчета ДС: работы Р. Купмана и коллег, А. Нагенгаета и Р. Стехрера, А. Борина и М. Манчини, а также Тиммера и коллег. Эти исследования позволили устранить дисбаланс между валовым оборотом и оборотом ДС, выделить базовые компоненты в глобальных цепочках стоимости (ГЦС), решить проблему двойного учета и предложить новые перспективы, такие как анализ ДС через призму видов экономической деятельности. Последнее направление позволяет оценить уровень развития страны и ее позицию в ГЦС на основе структуры экспортной деятельности.
В статье определена модель учета рисков в предпринимательских структурах, в соответствии с неоднородностью бизнес-среды. Научная новизна статьи заключается в разработке цикличного процесса учета управления рисками в предпринимательской структуре, который состоит из: системы управления рисками, программы по снижению рисков, мероприятий по внедрению программы по снижению рисков, контроля и корректирующих действий. Практическая значимость работы заключается в формировании матрицы учета рисков, основанной на вероятности наступления риска, уровня его приемлемости, превентивных и защитных мерах. Выявлено, что учет рисков в предпринимательских структурах базируется на экономическом, техническом и организационном аспектах.
В статье рассматриваются теоретико-методологические основания построения гибридных моделей управления рисками организаций, обусловленные современными вызовами внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Обосновывается необходимость отказа от традиционных, статичных моделей управления рисками, не способных учитывать сложность, взаимозависимость и динамичность современных угроз. В рамках исследования уточняется понятие гибридного управления рисками, предлагается авторская трактовка гибридной модели как структурно иерархически выстроенной системы, объединяющей различные подходы - системный, процессный, риск-ориентированный и продуктивный. Определены ведущие методологические основания и инструменты построения гибридных моделей, среди которых уточнены: онтологическое моделирование, компонентное проектирование и цифровые аналитические платформы. Проведена классификация форм реализации гибридных моделей, выделены их преимущества и ограничения. Представлены рекомендации по проектированию и внедрению гибридных моделей, а также алгоритм их построения, предполагающий итеративное построение и формирование модульной структуры вкупе с применением механизмов обратной связи. Выделяется перспективность развития гибридных моделей в качестве изменяемых, масштабируемых и цифровых интегрированных систем управления рисками. Уточняются положения, связанные с необходимостью дальнейшей научной и прикладной проработки вопроса в условиях цифровой трансформации организаций.
Цель исследования - выявление и систематизация механизмов трансформации стратегического управления российских торговых сетей в условиях геоэкономических изменений, основанных на сочетании цифровой реконфигурации, институционального регулирования и пространственно-функционального адаптирования. Материалы исследования включают в себя аналитические отчеты органов государственной власти, программные документы в области развития торговли, а также эмпирические данные о поведении крупных торговых сетей. В работе применены методы системного и факторного анализа, дедуктивного обобщения, логического моделирования и институциональной интерпретации.
Результат исследования: обоснована структура влияния внешних факторов на внутренние элементы стратегического управления, построена авторская схема механизма адаптации, предложены рекомендации по повышению устойчивости корпоративных стратегий.
Выводы: а) трансформация управления осуществляется за счет цифровизации бизнес-процессов, интеграции нормативных ограничений и локализации ресурсных связей; б) стратегическая гибкость формируется внутри гибридных моделей, синхронизированных с параметрами поведения потребителей и государственной политикой; в) институциональная встраиваемость стратегий расширяет границы воспроизводства и закрепляет роль торговых сетей в реализации национальных целей развития.
В настоящей статье рассматривается проблема распределения административно-управленческих затрат в контексте контрактного управления. В современных автоматизированных системах административно-управленческие затраты представляют собой важный компонент общих затрат организаций, и их правильное распределение критически влияет на финансовые результаты по контракту в управленческом учете и эффективность бизнес-процессов. Цель исследования заключается в разработке действующей методики распределения административно-управленческих затрат по контрактам с использованием современных информационных технологий, в частности на современных автоматизированных системах управления предприятием.
В ходе работы были изучены различные подходы к распределению административно-управленческих затрат, включая традиционные методы, без использования автоматизированных программ. Особое внимание уделено распределению этих затрат в автоматизированных системах учета, которые позволяют более точно и прозрачно распределять затраты по отдельным контрактам.
Исследование показывает, что применение автоматизированных систем значительно повышает точность учета и позволяет оперативно анализировать данные по затратам, что в свою очередь способствует более обоснованному принятию управленческих решений. Также выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективность распределения административно-управленческих затрат в разрезе контрактов, такие как интеграция с другими бизнес-процессами и возможность адаптации к изменениям внешней среды. С учетом этого в работе предложена методическая реализация механизма управления распределения административно-управленческими затратами с помощью автоматизированной системы.
Статья будет полезна как для исследователей в области управления затратами, так и для практиков, стремящихся оптимизировать процессы учета и контроля в условиях цифровой трансформации бизнеса.
В настоящей статье рассмотрены определение кластеризации и его сущность, изучены особенности этого процесса в области высокотехнологичных промышленных предприятий. Выявлены причины создания кластеров среди таких предприятий, определено значение процесса кластеризации высокотехнологичных промышленных предприятий для российской экономики и причины его реализации. Кроме того, исследованы особенности инновационного управления в рамках высокотехнологичных промышленных предприятий, определены его фундаментальные компоненты, задачи и принципы, на основе которых действует система. Цель настоящего исследования состоит в изучении особенностей инновационного управления в кластерах высокотехнологичных промышленных предприятий.
Статья посвящена теме повышения качества управления в распределенных проектных командах через авторскую методику описания и внедрения персонализированных коммуникационных карт. Особое внимание уделяется методическому аспекту: составлены конкретные рекомендации, предложены шаблоны решений. Авторская методика прошла апробацию и показала свою экономическую и социальную эффективность при моделировании по методу расчета SROI.
Алгоритмы персональных рекомендаций перестраивают привычный путь покупателя: они резко сокращают время поиска товара, стимулируют рост среднего чека и закрепляют привычку быстро возвращаться на площадку. В настоящей статье рассматривается, как именно эти алгоритмы меняют привычки и ожидания онлайн-покупателей. Отдельное внимание уделено психологическим триггерам - эффекту социального доказательства, снижению когнитивных расходов и усилению эффекта «потери от упущенной выгоды».
В статье представлен комплексный системный анализ нематериальных составляющих логистических потоков и их влияния на эффективность логистических систем. Рассмотрены теоретические основы нематериальных компонентов, включая потоки информации, знаний, коммуникации и управление отношениями в цепях поставок. Авторы проводят детальное исследование методологий анализа нематериальных составляющих, выделяя качественные, количественные и гибридные подходы к оценке этих элементов. Особое внимание уделяется практическим проблемам измерения нематериальных компонентов, вопросам субъективности оценок и динамической природы этих составляющих. В работе представлены модели оптимизации логистических потоков с учетом нематериальных факторов, а также примеры их успешной интеграции с материальными элементами. На основе анализа современных технологических трендов и меняющихся ожиданий клиентов сформулированы рекомендации для специалистов-практиков по совершенствованию логистических процессов. Исследование вносит значительный вклад в развитие теории и практики логистического менеджмента, предлагая системный подход к оптимизации всех составляющих логистических потоков.
Цифровизация государственного финансового контроля - процесс непрерывный, обусловленный цифровой трансформацией сектора государственного управления. Принимая во внимание большое количество органов, осуществляющих финансовый контроль, необходимо выбирать оптимальные подходы при решении этой задачи.
Предметом настоящего исследования является деятельность органов внешнего и внутреннего государственного финансового контроля (далее соответственно - ГФК, ВГФК) в ключе цифровизации. Цель статьи состоит в разработке наиболее эффективных подходов и рекомендаций для внедрения IT-технологий в работу органов ГФК.
Цифровое преобразование бюджетных процессов, связанных с формированием единого бюджетного пространства в рамках государственной интегрированной информационной системы «Электронный бюджет» (далее - ГИИС «Электронный бюджет»), требует внедрения и развития цифровых технологий в сфере государственного финансового контроля.