С ускорением глобальной экономической интеграции предприятия постепенно переходят к группированию и масштабированию. Для повышения финансовой эффективности и снижения затрат на финансовое управление предприятия внедряют бизнес-модель финансового обмена, централизуя управление ранее рассредоточенными активами, персоналом и финансами. Используя такие подходы и стратегии, как интеграция информационных систем, стратегическое планирование, реинжиниринг процессов, оптимизация организационной структуры и усиление внутреннего управления, они стремятся повысить качество бухгалтерской информации и максимально повысить эффективность финансового обмена. В данной статье кратко описывается финансовый обмен, анализируются условия и последствия его внедрения, а также основное внимание уделяется ключевым факторам, влияющим на эффективность финансового обмена на предприятиях. В статье также дается обзор будущего финансового обмена, который поможет предприятиям улучшить свои возможности по управлению финансами.