Статья посвящена исследованию формирования устойчивых стратегий корпоративного управления в контексте интеграции ESG-подходов (экологические, социальные и управленческие факторы) и социально-экологической ответственности бизнеса. Рассмотрены основные теоретические основы корпоративного управления и роль ESG в современных стратегиях организаций. Описаны механизмы внедрения ESG-стандартов, включая внутренние и внешние факторы, а также предложены подходы к оценке эффективности таких стратегий через использование специализированных метрик и индикаторов. В статье анализируются лучшие мировые практики и кейс-стади, что позволяет сформировать рекомендации для российских компаний по адаптации и внедрению ESG-подходов в рамках устойчивого корпоративного управления. Особое внимание уделяется важности учета социально-экологических факторов для повышения прозрачности, улучшения имиджа и привлечения инвестиций.
В статье раскрыт механизм взаимодействия между субъектами государственного и негосударственного финансового контроля (ГНФК). Особое внимание уделено анализу состояния действующей системы координации, выявлению функциональных взаимосвязей и основных направлений взаимодействия - нормативно-правового, организационно-методического, информационного, технического и кадрового. Установлено, что современная модель взаимодействия носит преимущественно фрагментарный и односторонний характер, что приводит к дублированию функций, снижению эффективности контроля и ограничивает возможности интеграции данных. В работе обоснована необходимость перехода от разрозненной структуры к интегрированной цифровой системе финансового контроля, основанной на единой платформе, унифицированных стандартах и принципах межведомственного обмена. В результате исследования предложено авторское определение понятия «механизм взаимодействия между субъектами финансового контроля», отражающее все направления взаимодействия и формирующее его целостное представление.