Сокращение объемов государственного оборонного заказа ожидаемо негативно скажется на финансовом положении многих оборонных предприятий, своевременно не принявших мер по диверсификации выпускаемой продукции. В качестве причин подобной ситуации руководители таких предприятий называют отсутствие спроса, дороговизну заемных средств, неприспособленность станочного парка и множество других важных на их взгляд обстоятельств. Вместе с тем, как показал анализ, одной из главных причин неспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса к быстрому реагированию на изменившуюся конъюнктуру являются консервативные решения в построении их производственных систем. В статье анализируются опыт успешного освоения прогрессивных концепций оборонными предприятиями и проблемы, сопровождающие этот процесс.
Идентификаторы и классификаторы
В общении с руководителями оборонных предприятий на вопрос о том, применяют ли они в своей практике современные способы организации производства, часто слышен ответ, что это не самая первостепенная задача для них. Гораздо важнее выигрыш тендера на поставку продукции по гособоронзаказу (ГОЗ), получение льготного кредита (субсидии), приобретение современного оборудования.
Список литературы
1. Российская экономика в 2018 году. Тенденции и перспективы. Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара. – вып. 40.- М.: Издательство Ин-та Гайдара, 2019. – 656 с.
2. О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386: приказ Минпромторга России от 30 апреля 2015 № 1029.-URL: http://minpromtorg.gov.ru/docs/#!37659 (дата обращения: 26.02.2020).
3. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России.- 2016. -№ 3. С. 44-50.
4. Вэйдер Майкл. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению мето-дик бережливого производства. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 125 с.
5. Годовой отчет по результатам работы за 2018 г. ПАО “Красногорский завод им. С.А. Зверева”: протокол № ОС-37 от 10 июня 2019.
6. Долганова Н.С. Диаграммы Ямазуми как инструмент оценки эффективности производственных процессов // Современные научные исследования и инновации.-2015. -№ 4 (48).- С.143-146.
7. Широкова И. Бережливое производство: первые итоги и первый опыт. Эталонные участки // Дегтяревец.-2017.- 29 июля.- № 28. – С.10.
8. АО “Гражданские самолеты Сухого”. Годовой отчет за 2018 г.: протокол №13 от 27 июня 2019.- 25 с.
9. Паспорт проекта “Программа развития Производственной системы Концерна “Калашников” (ПСКК 2020)”. – Ижевск, 2016. – 9 с.
10. Годовой отчет АО “Концерн “Калашников” за 2018 г.: протокол № 1/19 от 2 июля 2019 г.- 30 с.
11. Годовой отчет АО “Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина”. – Арзамас: АО “АПЗ”, 2019. – 105 с.
12. Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства Lean Manufacturing. -URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Lean_Six_Sigma_Лин_Шесть_Сигма_Методы_бережливого_производства_(lean_manufacturing) (дата обращения 4.01.2020).
13. ТОП-10 причин, по которым не используют концепцию Lean Six Sigma.-URL: https://professionali.ru/Soobschestva/upravlenie_proektami/top-10-prichin-po-kotorym-ne-ispolzujut/ (дата обращения 16.01.2020).
14. Красковский Д. Итоги и прогнозы // САПР и графика. -2019. -№ 12.- С.8-20.
15. Киселев В.Д., Рязанцев О.Н., Данилкин Ф.А., Губинский А.М. Информационные технологии в оборонно-промышленных комплексах России и стран НАТО. – М.: Издательство “Знание”, 2017. – 256 с.
16. Как промышленная революция 4.0 меняет технологию разработки сложной техники. Внедрение PLM на МВЗ им. М.Л. Миля. -URL: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/295130/print/ (дата обращения 03.01.2020).
17. Бендиков М.А., Клочков В.В. Экономические аспекты внедрения CALS-технологий в авиационной промышленности // Прикладная информатика. -2010. -№ 1 (25). -С. 21-34.
18. Опыт использования CAD/CAM-решений в корпорации “Уралвагонзавод”.-URL: http://www.mashportal.ru/solutions-28947.aspx (дата обращения: 04.01.2020).
19. Лоцман: PLM. Система управления инженерными данными и жизненным циклом изделия.-URL: https://ascon.ru/products/889/review/ (дата обращения: 04.01.2020).
20. ПАО “ОДК-Сатурн”. -URL: http://www.npo-saturn.ru/?sat=25 (дата обращения 04.01.2020).
21. Проваторова Ш. Экономический эффект от применения PLM технологий.-URL: https://pandia.ru/text/80/391/54.php (дата обращения: 04.01.2020).
22. Сазонов А.А., Джамай В.В., Повеквечных С.А. Анализ эффективности внедрения CALS технологий (на примере отечественного авиастроения) // Организатор производства. -2018. -Т. 26, №1. -С. 84-92.
23. Российский PLM для самых сложных изделий создается в неразрывной связке с российским ОПК.- URL: https://sapr.ru/article/25891 (дата обращения: 04.01.2020).
24. Бобрышев А.Д., Панова Е.С. Совершенствование методических подходов к внедрению новаций на промышленных предприятиях // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). -2016. -Т.7, №1 (25). -С. 89-96.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Настоящая статья посвящена истории создания средств радиолокационного вооружения на одном из старейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России, которое 9 августа 2021 г. будет отмечать 100 лет со дня своего основания.
В статье поставлена задача отбора инноваций для реализации их в перспективных образцах вооружения с учетом важности типа и тактико-технических характеристик образца вооружения и возможных рисков реализации инновации.
В статье рассматриваются элементы проектного управления, направленного на создание конкурентоспособной инновационной продукции, в составе государственных программ в сфере оборонно-промышленного комплекса.
В работе обосновывается необходимость использования целостного метода в управлении инвестиционными рисками в условиях диверсификации предприятий ОПК, отличающегося рассмотрением единства всех технологий деятельности в сфере диверсификации предприятий, позволившего анализировать возможные инвестиционные риски и по возможности минимизировать их влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.
Предложенный метод позволяет количественно оценить уровень инвестиционного риска и разработки мероприятий по его снижению, анализировать процесс диверсификации предприятий, вырабатывать рекомендации и направления инновационной деятельности в целях применения новейших технологий для производства товаров народного потребления.
В статье рассматриваются методические подходы к разработке проекта и основных разделов государственной стратегии диверсификации в оборонно-промышленном комплексе (далее – ОПК) на основе выстраивания и увязки иерархической системы целей и задач участников диверсификации по уровням управления и в ключевых предметных сферах экономической деятельности интегрированных структур и организаций ОПК. В целях выявления особенностей проведения диверсификации предлагается проводить анализ внешних (PEST-анализ) и внутренних (SWOT-анализ) условий (среды) реализации разрабатываемой стратегии. Предложены критерии для оценки достижения целей и задач стратегии. Приводится схема структуры и содержания основных разделов проекта Стратегии диверсификации в ОПК.
В статье приведены результаты анализа существующего антимонопольного законодательства Российской Федерации и рассмотрено его действие во времени, в пространстве и по кругу лиц. Рассмотрены основные функции Федеральной антимонопольной службы России как федерального органа исполнительной власти. Проанализирована антимонопольная политика нашего государства, направленная на ограничение деятельности монополий и обеспечение конкуренции. Определены основные направления развития конкуренции. Рассмотрены используемые категории антимонопольного регулирования, которые закреплены в нормативных документах и используются в правоприменительной практике с учетом современных особенностей цифровой экономики в целях совершенствования защиты и развития конкуренции.
Анализируются причины и факторы стагнации нынешнего состояния российской экономики и низких темпов экономического роста. Одним из путей выхода из сложившейся ситуации предлагается масштабная реиндустриализация промышленности на базе ускоренного развития высокотехнологичной индустрии, на основе накопленного потенциала в недрах оборонно-промышленного комплекса. На примере электронной промышленности рассматриваются пути дальнейшего развития отечественных отраслей высокотехнологичных производств в условиях стагнации экономики и определяется курс развития в соответствии со Стратегией развития электронной промышленности до 2030 г.
В статье раскрыты суть и содержание понятия санкции и дана их классификация. Основное внимание уделено экономическим санкциям, так как они имеют наибольшую распространенность и занимают неоднозначное положение с позиции целесообразности их применения. Рассмотрено воздействие санкций на оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации.
В статье посредством экономического анализа рассматриваются состояние функционирования и управление предприятий оборонно-промышленного комплекса с учетом новых факторов экономической среды.
Издательство
- Издательство
- ВНИИ Центр
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123242, город Москва, Садовая-Кудринская ул., д. 11 стр. 1
- Юр. адрес
- 123242, город Москва, Садовая-Кудринская ул., д. 11 стр. 1
- ФИО
- Довгучиц Сергей Иванович (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- E-mail адрес
- centr@vniicentr.ru
- Контактный телефон
- +7 (499) 2540500
- Сайт
- https://vniicentr.ru